ГЛАВНАЯ КОМПАНИЯ РАЗРАБОТКИ ВНЕДРЕНИЕ ОБОРУДОВАНИЕ МЕТОДИКИ 1С: УПП

НАШИ МЕТОДИКИ

Проектный метод работы

ERP-система

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ERP-СИСТЕМА, по сути, являет собой формализованное представление бизнес-процессов типичной западной компании. Соответственно, она налагает определённые рамки на бизнес-процессы предприятия, на котором она внедряется. Поэтому внедрение ERP-системы невозможно и бессмысленно без управленческих реформ. Инициировать же их и контролировать могут опять-таки только руководители предприятия.

Каждый раз при внедрении делают анализ проведённых работ. В среднем получается, что чисто технологическая настройка занимает 15-10 % всего объёма. Причём на написание программ уходит 5-7 %. Все остальное – бизнес-составляющая, включая очень серьёзную часть по человеческому фактору, то есть по обучению людей, закреплению функций, взаимосвязей. Технологическая часть может быть реализована без активного участия руководства. Всё то, что связано с человеческим фактором, – нет.

Однако есть и более серьёзная причина, по которой менеджеры не участвуют во внедрении системы, – их незаинтересованность в результатах её деятельности.

Решение о том, покупать систему или нет, – решение серьёзное, связанное со снижением издержек, повышением эффективности и инвестиционной привлекательности предприятия. Система может быть внедрена там, где есть руководитель западного типа, который хочет привести всё в порядок, сделать стройную систему взаимодействия бизнес-процессов и избежать дублирования одних и тех же функций в разных подразделениях.

Возможность контроля исполнения заказов очень важна для предприятий, работающих в конкурентной среде. Постепенно происходит переход от простого сбора фактов к более сложному планированию, возможному только в более или менее стабильных экономических условиях.

 

Готовность компании к реструктуризации

Необходимо понимать, что решение о внедрении системы связано со значительными изменениями в работе компании, и сначала нужно оценить готовность к ним.

 

Если вы действительно заинтересованы в использовании всех возможностей новой информационной системы, вы должны быть готовы к управленческим реформам!

В противном случае вы останетесь на старом уровне эффективности, но при новом дорогостоящем программном продукте. И не исключено, что он будет хуже решать задачи, которые вы ставили предыдущей программе, написанной местными программистами лет пять назад. Если же у вас нет желания или возможности реформировать систему управления, лучше не браться за проект.

Директору придётся не раз применять свои властные полномочия. Часто отделы конкурируют за доминирование на предприятии. При реструктуризации же бизнеса может оказаться, что их функции переплетаются и надо резать по-живому. Бывает, что один из отделов начинает противостоять внедрению системы.

 

Оцени текущее состояние, ресурсы. Пойми свои цели

Лишь после таких этапов, как определение целей компании, формирование необходимых управленческих реформ и определение степени готовности к ним, имеет смысл заняться выбором конкретной ERP-системы.

Сначала нужно сформулировать некие требования бизнеса к системе. Стратегия развития информационных систем должна поддерживать стратегию развития бизнеса в целом. Руководство должно чётко сформулировать стратегические цели и задачи развития компании и видеть, какая она будет через несколько лет.

То есть необходимо понять, какие ресурсы и, соответственно, какая информация для управления ими вам потребуются. Инструменты работы с информацией должны развиваться вместе с развитием бизнеса. Чтобы сформулировать такие цели, специалисты рекомендуют руководителям описать основные бизнес-процессы предприятия и оценить текущее состояние предприятия, а затем задать некие, желательно даже числовые, параметры, к которым вы поведёте свое предприятие.

 

Найдите команду консультантов

И это оправданно, поскольку работа консультантов значительно сложнее, многограннее и ответственнее работы технологических настройщиков системы.

К внедрению ERP-системы подходят как к внедрению управленческих технологий на базе информационных технологий. Для этого нужны люди, которые понимают суть управления, имеют практический опыт финансистов, бухгалтеров, производственников, и люди, которые хорошо знают возможности информационных технологий.

Как правило, внедрение системы – проект поэтапный, поэтому рекомендуется выделить наиболее важные модули и не торопиться с остальными.

Согласно новейшим методикам, клиент должен сам настраиваться на готовое ПО. Совершённое "насилие" над собой и персоналом ему гарантируют быструю автоматизацию примерно 80% необходимых бизнес-процессов. Результатом явится симбиоз ERP-системы и "коробки", то есть максимально стандартизированное и неизменяемое решение со спецификацией, следуя которой клиент может сам установить систему.

 

28.02.2007 г. выпущен 64-разрядный сервер платформы 8.1 компании 1С.

Что это значит?

Вопросов связанных с мощностью, производительностью практически не существует. Масштаб системы может быть в сотни рабочих мест.

1С: УПП версии 8.2 – тот самый современный ERP-продукт, который в состоянии покрыть те самые 80 % необходимых бизнес-процессов торгово-промышленного предприятия.

В данный момент на первый план выдвигается способность внедряющей команды (своей, внешней или смешанной) к реинжинириингу бизнес-процессов.

Наша компания всегда готова оказать консалтинговые услуги на любом этапе проекта, помочь разработать организационные документы.

Наиболее "сильные" наши темы:

оперативный учёт на складах и в производстве,

подсистема планирование,

финансовый блок,

распределённые базы данных.

 

Директор ООО "Промышленная Линия"

ГАРИПОВ АЛЕКСАНДР

 

Copyright ООО "Промышленная линия" – автоматизация управления производством и торговлей, © 2006-2012